去年，貝殼研究院對18~35歲之間新青年的購房需求做了調(diào)研。其中提到，有64%的人群是獨(dú)居狀態(tài)，但需求是兩居室的人群將近60%，這形成了一定的沖突，即獨(dú)居為什么需要兩居室？
“因?yàn)楝F(xiàn)在年輕人的生活質(zhì)量已經(jīng)提高，需要獨(dú)立的空間去干自己喜歡做的事情，可能是上網(wǎng)打游戲，也可能是充當(dāng)一個小小的工作室?！迸撕品Q，基于產(chǎn)品設(shè)計來看，這就明確了內(nèi)部功能空間的需求，但同時外部空間也需要更多配套設(shè)施。
如果是地段本身的價值很高，但城市已經(jīng)發(fā)展到一定水平，城市格局已經(jīng)相對比較確定的情況之下，考驗(yàn)的就是開發(fā)商的產(chǎn)品打造能力。比如，一個區(qū)域集中供地的地塊土地品質(zhì)差不多，這時就只能比拼企業(yè)能為消費(fèi)者帶來的附加值。
實(shí)際上，有些大城市的配套設(shè)施對于居住來說并不舒服，以海淀上地區(qū)域?yàn)槔?，步行能到達(dá)的范圍配套設(shè)施的多樣性和品質(zhì)嚴(yán)重不足，如果在這生活，要不就要經(jīng)常開車，要不就只能在路邊的便利店解決需要，而高品質(zhì)的消費(fèi)需求顯然無法滿足。
“現(xiàn)階段的房地產(chǎn)市場，對于開發(fā)商的要求顯然更高了。”潘浩談到，未來在小區(qū)產(chǎn)品、戶型、環(huán)境之外，開發(fā)商還要考慮街區(qū)的建設(shè)、設(shè)計以及運(yùn)營?！耙苍S沒有辦法改變整體環(huán)境，但可以盡量去彌補(bǔ)空白?！?/p>
而碳達(dá)峰、碳中和的要求也加快了建筑升級的速度。一方面是硬件建筑本身，現(xiàn)有的恒溫恒濕恒氧未來會增加更多的科技化手段，形成動態(tài)區(qū)間，更講究綠色健康，讓業(yè)主居住得更舒適。
軟性服務(wù)方面，好的物業(yè)公司在這個過程之中會承擔(dān)更多角色。因?yàn)闃I(yè)主每天在跟房子打交道的同時，實(shí)際上也是在和一個服務(wù)團(tuán)隊(duì)打交道，能夠提供給社區(qū)什么樣的物業(yè)管理、服務(wù)很重要。比如，面臨同樣的外部重大事件，管理能力較強(qiáng)的物業(yè)公司可以有序組織很多事情，讓業(yè)主不必過于恐慌?！叭嘶緯谝粋€房子居住10年或者以上，這期間能體驗(yàn)到什么樣的服務(wù)，在客戶心中的比重會越來越高?！贝送?，集中供地下的競高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則也進(jìn)一步催化了整個市場的升級。潘浩直言，這里不只包含了產(chǎn)品的高標(biāo)準(zhǔn)，還包含了施工過程、建材等各方面的規(guī)劃高標(biāo)準(zhǔn)，但很多承諾的高標(biāo)準(zhǔn)最終客戶是感受不到的。比如，對于超低能耗建筑。
“但對于房企來說卻都是成本”。潘浩認(rèn)為，這更考驗(yàn)開發(fā)商本身的運(yùn)營能力，是否可以在一個合理的時間完成整個產(chǎn)品從規(guī)劃設(shè)計、入市、銷售最后到交付的全過程。因?yàn)闀r間壓縮得越短，利潤空間越有保證，向客戶承諾的東西越有可能實(shí)現(xiàn)。反之，時間越長，資金成本越高，企業(yè)就很難保證在資金比較緊的情況之下，從建筑施工的角度去排除其他各方面的質(zhì)量問題。
2022年的第一輪集中供地已經(jīng)陸續(xù)啟動，而未來樓市的基調(diào)仍是“良性循環(huán)”。潘浩提醒道，“一旦今年下半年市場企穩(wěn)后，開發(fā)商可能會急于補(bǔ)貨，但補(bǔ)貨的過程中仍要理性拿地，理性看待土地的價值，不要給自己下一輪的發(fā)展制造障礙?！?/p>
文/王亞靜（責(zé)編：高雅）
編輯：王亞靜
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文章來源:財經(jīng)網(wǎng)
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